SPIAGGIA DI RIMINI, LA DIVERSITÀ DELL’OFFERTA È IL VERO VALORE AGGIUNTO: SÌ A MICRO E MACRO-AGGREGAZIONI
Confartigianato: «Lo abbiamo già fatto e funziona. L’esperienza del Lido San Giuliano dimostra che con 500 metri di fronte mare si possono offrire servizi di qualità e sicurezza che, con una singola concessione, non sarebbero sostenibili».
Rimini, 10 settembre - Confartigianato Imprese Rimini interviene nel dibattito sul futuro delle concessioni balneari e sul nuovo Piano Spiaggia, indicando nella possibilità di far convivere modelli diversi una strada possibile per il futuro del litorale riminese.
L’associazione ritiene che la strada indicata dall’amministrazione comunale sia corretta ed equilibrata: non impone un modello unico, ma consente la coesistenza di dimensioni diverse, dalle micro alle macro-aggregazioni. È proprio questa pluralità di modelli a rappresentare il vero valore aggiunto della spiaggia riminese.
Non è una posizione dettata dalla teoria, ma dall’esperienza: «Nel 2006, in qualità di direttore del Lido di San Giuliano, ho contribuito personalmente alla sua ristrutturazione e gestione, con un fronte mare di circa 500 metri lineari, - racconta Gianluca Capriotti, segretario Confartigianato Imprese Rimini -. Un’esperienza che ha rappresentato una palestra fondamentale e che, ancora oggi, dimostra concretamente cosa si può fare quando si dispone di una dimensione adeguata e di un approccio gestionale evoluto. Macro non è impersonale, piuttosto strumento di identità e potenzialità».
Con 500 metri di fronte mare è stato possibile garantire più sicurezza, con più bagnini di salvataggio e una copertura più capillare; più qualità dei servizi, dall’animazione all’assistenza in spiaggia; più investimenti in attrezzature, pulizia e decoro, distribuiti su una gestione più ampia ed efficiente.
È questa la lezione che quell’esperienza consegna al futuro: il piccolo è bello e va difeso, ma deve poter evolvere.
È un percorso già vissuto dalle strutture alberghiere. La piccola pensione familiare di qualità è un pilastro della nostra ospitalità, ma le strutture con un’organizzazione più ampia riescono a sostenere meglio la complessità gestionale, gli investimenti e la formazione del personale. Lo stesso vale per la spiaggia.
Per questo, la possibilità di aggregarsi, anche in forma macro, può consentire alle imprese balneari artigiane del territorio di affrontare nuove esigenze e realizzare innovazione e destagionalizzazione, con piscine, aree wellness e sportive per vivere la spiaggia oltre l’estate, contemplando aree dedicate agli animali; e una inclusione reale, per una concreta accessibilità per le persone con disabilità, attraverso percorsi e servizi dedicati; identità e territorio, attraverso una ristorazione a km zero capace di valorizzare le produzioni agroalimentari artigiane del nostro entroterra.
Nessuna fabbrica sul mare. Anzi, il rischio vero è l’opposto: mantenere un modello frammentato e sottocapitalizzato ci rende deboli in vista delle gare per le concessioni del 2027 ed espone il litorale al rischio concreto dell’ingresso di grandi gruppi finanziari esterni, con la conseguente perdita dell’identità riminese.
La proposta di Confartigianato è quindi semplice e chiara: sì alle micro-aggregazioni, per chi sceglie una dimensione più intima e familiare; sì alle macro-aggregazioni, per chi vuole compiere un upgrade gestionale completo, rimanere radicato a Rimini e competere a livello internazionale.
Non si tratta di scegliere tra piccolo e grande, ma di permettere che possano convivere modelli diversi, lasciando al turista la possibilità di scegliere l’esperienza che preferisce: la spiaggia familiare, il beach club dinamico, la spiaggia wellness, sportiva e inclusiva.
Perché oggi il problema non è avere modelli diversi, ma il contrario: offrire ovunque lo stesso servizio. Questo sì che è un monopolio: il monopolio dell’omologazione.
